Mitarbeiterführung in Krisenzeiten!

Als vor einiger Zeit unsere großen, internationalen (Konzern-)kunden angefangen haben systematisch Geschäftsreisen und Veranstaltungen abzusagen, haben wir uns noch ein wenig gewundert. (Jetzt sind wir Ihnen überaus dankbar, weil Sie dadurch die Verbreitung des Virus mit Sicherheit verlangsamt haben!)

Aber jetzt, seit drei Wochen herrscht in Deutschland ein Shutdown mit einer noch nicht da gewesenen Situation sowohl im wirtschaftlichen als auch persönlichen Bereich. Viele Mitarbeiter und Führungskräfte, die vielleicht bis dahin noch keine mobilen Arbeitsplätze (HomeOffice) nutzen durften, sind unmittelbar in eine Situation gekommen, die Sie als Remote Leader fordert.

Wir, Michael Bernecker und Judith Claushues,  haben uns ausgetauscht über die wichtigen Herangehensweisen für die Führungsfragen in Krisenzeiten. Unser Überblick-video gibt es hier:

Die vier wichtigsten Punkte für Führungskräfte:

1. Voraussetzungen schaffen
2. Transparent schaffen
3. Zuversicht vermitteln
4. Kontakte & Persönlichkeit stärken

Auch im Bildungsumfeld stehen wir vor diesen Herausforderungen. Aus der Sicht des Bildungsmarketing wird es jetzt sehr spannend: Wer ist in der Lage Führung auch in Krisenzeiten auszuüben und wer hat in den letzten Jahren ein Laissez-Faire-Führungsstil betrieben und geht jetzt auf Tauchstation? Gerade in Hochschulen und großen Bildungseinrichtungen ist eine spannende Zeit angebrochen! Wie gehen wir mit der Krise um und wie nehmen wir unsere Kollegen und insbesondere freie Mitarbeiter mit? Ein gutes Bildungsmarketing hat immer seine Wurzeln im internen Context! Dann mal los!

#bleibensiegesund #alleswirdgut